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Entendendo Compreender o Ciclo da Mudança e como as pessoas reagem com isso, o Forex Media Managers geralmente cometeu o erro de assumir que, uma vez que uma mudança seja iniciada, essa abertura ou negar que ela continuará ou durará. As respostas comuns durante esta fase são: eu já ouvi essas coisas antes. Lembre-se do ano passado que anunciaram a nova iniciativa do cliente. Nada aconteceu, e isso vai passar. É apenas uma outra idéia do cérebro do cabelo desde o topo. Eu aposto que isso será como tudo o resto. A cabeça honcho será real gung-ho, mas em cerca de seis meses tudo vai voltar ao normal. Você verá. Eu acredito quando eu vejo isso. As pessoas na fase de negação estão tentando evitar lidar com o medo e a incerteza das mudanças futuras. Eles esperam que não tenham que se adaptar. O estágio de negação é difícil porque é difícil envolver as pessoas no planejamento para o futuro, quando não reconhecerão que o futuro será diferente do presente. As pessoas tendem a sair do estágio de negação quando vêem indicadores sólidos e tangíveis de que as coisas são diferentes. Mesmo com esses indicadores, algumas pessoas podem permanecer em negação por algum tempo. Estágio II: Resistência à raiva Quando as pessoas não podem mais negar que algo aconteceu ou aconteceu, eles tendem a se mudar para um estado de raiva, acompanhado de uma resistência secreta e ou excessiva. Este estágio é o mais crítico em relação ao sucesso da implementação da mudança. A liderança é necessária para ajudar a combater a raiva e levar as pessoas para o próximo estágio. Se a liderança é fraca, a raiva nessa fase pode durar indefinidamente, talvez muito mais do que a memória da própria mudança. As pessoas nesta fase tendem a dizer coisas como: Quem eles pensam que estão nos empurrando Por que eles estão nos escolhendo O que é tão maldito quanto ao modo como as coisas são? Como você pode, o chefe, permitir que isso aconteça. Na verdade, as pessoas dizem coisas muito mais fortes, Mas precisamos ser educados. Fase III: Aceitação de Exploração Este é o estágio em que as pessoas começam a superar a corcunda. Eles pararam de negar, e enquanto eles estão um pouco irritados, a raiva saiu do centro das atenções. Eles têm uma melhor compreensão do significado da mudança e estão mais dispostos a explorar mais e a aceitar a mudança. Eles atuam de forma mais aberta e agora estão mais interessados ​​em planejar em torno da mudança e serem participantes no processo. As pessoas nesta fase dizem coisas como: Bem, acho que devemos fazer o melhor. Talvez possamos superar isso. Precisamos continuar com os negócios. Estágio IV: Compromisso Sua sugestão de sucesso de trabalho Não é se você luta ou discorda. Não é com que frequência você argumenta. Não é sobre o que você discute. É sobre COMO você discute, lute ou discorde, seja em casa ou no trabalho. Aprenda a discordar, argumentar e lutar de forma justa e você verá uma diferença em seus relacionamentos e como os outros o percebem. Aprenda as regras para combater desentendimentos justos e justos clicando aqui. Este é o estágio de recompensa, onde as pessoas se comprometem com a mudança e estão dispostos a trabalhar para fazê-lo ter sucesso. Eles sabem que é uma realidade, e neste momento as pessoas se adaptaram o suficiente para fazê-la funcionar. Embora algumas mudanças nunca obtenham apoio dos funcionários (redução de pessoal, por exemplo), os funcionários nesta fase comprometem-se a tornar a organização efetiva dentro das restrições resultantes da mudança. Concluímos com alguns pontos principais: 1) O processo de mudança leva uma quantidade considerável de tempo para se estabilizar e trabalhar. Não subavaliamos assumindo que funcionará e não reagirá exageradamente quando confrontado com uma resistência razoável. 2) Preocupe se não há resistência. Se a mudança é significativa, isso significa que as pessoas estão escondendo suas reações. Eventualmente, as reações que não são tratadas apressarão e poderão destruir a organização. Da mesma forma com raiva. Sugestões de pesquisa para pessoas Para restringir o retorno da pesquisa, clique nos botões de professores ou estudantes. Não tem certeza de como soletrar o nome personrsquos Use um asterisco () como um quotwildcardquot para preencher o blanksquot de várias maneiras. Consulte Mais informação. Para Departamentos Você pode encontrar um departamento pelo seu nome ou pelo que faz. Por exemplo, escrever quotEnglishquot lhe dará o Departamento de Inglês e o English Language Institute. Listagens departamentais são mantidas por escritórios e departamentos individuais. Se você notar erros ou omissões. Por favor avise o escritório responsável. Para preocupações técnicas. Ou para determinar o seu próprio contato de escritórios, envie-nos um e-mail. Dicas de pesquisa para pessoas Para restringir o retorno da pesquisa, clique nos botões do professor ou do estudante. Não tem certeza de como soletrar o nome personrsquos Use um asterisco () como um quotwildcardquot para preencher o blanksquot de várias maneiras. Consulte Mais informação. Para Departamentos Você pode encontrar um departamento pelo seu nome ou pelo que faz. Por exemplo, escrever quotEnglishquot lhe dará o Departamento de Inglês e o English Language Institute. Listagens departamentais são mantidas por escritórios e departamentos individuais. Se você notar erros ou omissões. Por favor avise o escritório responsável. Para preocupações técnicas. Ou para determinar o contato de seus próprios escritórios, envie-nos um e-mail.